Assistiamo la proprietà o il management nei progetti di definizione del controllo strategico dei costi e delle performances dell’impresa.

• Progettazione di un sistema di controllo Direzionale

• Elaborazione del Budget

• Elaborazione del sistema di reporting di direzione

• Sistemi di Balanced Scorecard e di Activity Based Costing

• Sistemi di contabilità analitica e riadeguamento del piano dei conti

Assistenza professionale in tutte le fasi che caratterizzano operazioni di acquisizione, fusione e cessione di azienda.

Supportiamo l’azienda nel determinare il valore di mercato di un’azienda, di un ramo aziendale, di un contratto, di un marchio, di un brevetto o di altra attività aziendale. Nelle operazioni di LBO/MBO assistiamo il bidder in tutte le fasi di acquisizione dell’impresa target e nelle successive attività di completamento tecnico dell’operazione.

Assistiamo l’impresa cliente nei processi di turnaround attraverso l’elaborazione di idonei piani di ristrutturazione che comprendano la valutazione delle linee di business attuali e prospettiche, l’assistenza nell’eventuale ristrutturazione del debito aziendale, l’affiancamento al management nel processo di risanamento.

Forniamo alle start-up e alle PMI consulenza per la ricerca, valutazione e attivazione delle migliori opportunità di agevolazione e contributi a fondo a livello regionale, nazionale ed europeo.